Bij FPSM hebben we de visie dat leiders er goed aan doen om op een gestructureerde en systematische wijze te werken aan hun organisatie om te blijven zorgen voor toekomstig succes. Naast een toekomstgericht werkwijze vereist de alsmaar toenemende dynamiek in de bedrijfsomgeving van organisaties, dat hun leiders andere manieren van kijken en denken gaan hanteren.
Bij FPSM hebben we voor ogen dat leidinggevenden over de juiste competenties beschikken, zodat zij in het huidige VUCA-tijdperk voor hun organisatie de beste strategische keuzes weten te maken en door te voeren. Dat is wat me nastreven en waar we elke dag met plezier aan werken.
Het VUCA-tijdperk vereist een paradigmaverandering bij leidinggevenden, zoals andere manieren van kijken naar hun organisatie en de omgeving waarin die functioneert en andere manier van werken aan toekomstig succes. Maar het vraagt ook om ander toezicht. Voor toezichthouders is het belangrijk dat zij vanuit hun controlerende taak zelf snel een beeld kunnen vormen over de toekomstbestendigheid van hun organisatie en de impact die disruptieve veranderingen in de bedrijfsomgeving daarop kunnen hebben. Bij hun adviserende taak is het belangrijk dat zij hun leidinggevenden adequaat kunnen ondersteunen bij het streven naar toekomstig succes en eventueel bij de ontwikkeling van competenties die zij daarvoor nodig hebben. Wij beschouwen het deels als onze missie om toezichthouders te ondersteunen bij het vormgeven van een proactieve rol op het gebied van de toekomstbestendigheid van hun organisatie.
We ondersteunen toezichthouders met een aantal TGO-concepten en enkele TGO-tools die relevant zijn voor het houden van toezicht in onstuimige tijden, waarmee we hun cognitieve vaardigheden op het gebied van strategisch management versterken. Het accent van onze ondersteuning ligt enerzijds op het creëren van bewustwording bij toezichthouders over wat zij zelf kunnen betekenen bij het versterken van de toekomstbestendigheid van hun organisatie. Daarnaast versterken we de competenties van toezichthouders op het gebied van strategisch management c.q. toekomstgericht organiseren, aansluitend op hun verantwoordelijkheid op dat gebied.
Toezichthouders ondersteunen we concreet op verschillende manieren:
